ESGenius RADAREN
Sådan arbejder ESGeniusLovkrav & ComplianceDet operationelle årshjulDen uafhængige firewallTjeklister & VærktøjerPointsystemet & CertifikaterRevisorer & partnereAppsAlt om CSR og ESGCases
10 globale succescases – og hvad de kan lære os om ESG-arbejdet
De bedste forretningsmodeller gør det svære enkelt
Mange af de sidste 20 års største erhvervssucceser har én ting til fælles: De har gjort noget, der før var besværligt, dyrt eller forbeholdt specialister, enkelt og tilgængeligt. De har ofte gjort det ved at levere en løbende service i stedet for et enkeltstående produkt.
De samme principper kan bruges på ESG-arbejdet. Det er tit tungt, fordi data skal samles fra mange kilder én gang om året, og fordi det kræver specialviden, de fleste mindre virksomheder ikke har.
Oversigten viser ti cases, deres forretningsmodel og hvad de kan lære os om ESG-arbejdet. ESGenius bygger på de samme principper: en løbende, månedlig ydelse til en forudsigelig pris, hvor ESGenius’ sagsbehandlere udfører specialistarbejdet.
Oversigt: 10 globale succescases og læringen for ESG-arbejdet
| Case | Forretningsmodel | Det generelle mønster | Læring for ESG-arbejdet |
|---|---|---|---|
| 1. Airbnb (grundlagt 2008). | Platform, der forbinder udlejere og gæster uden selv at eje boligerne. | Udnyt eksisterende ressourcer bedre. | Byg på de data, I allerede har – fakturaer, løndata og bogføring – i stedet for at opbygge nye systemer. |
| 2. Uber (grundlagt 2009). | App-baseret transport med automatisk matchning. | Fjern unødvendige mellemled. | Saml dataindsamlingen ét sted i stedet for regneark og e-mails mellem mange afdelinger. |
| 3. Spotify (grundlagt 2006). | Fra køb af musik til adgang via abonnement. | Fra enkeltkøb til løbende service. | ESG-arbejde fungerer bedst som en løbende proces frem for et årligt projekt. |
| 4. Netflix (streaming fra 2007). | Fra dvd-udlejning til streaming. | Tilpas forretningsmodellen, før markedet tvinger jer til det. | Begynd før kunder og banker spørger, så data er klar, når de gør. |
| 5. Shopify (grundlagt 2006). | Webshop-infrastruktur, som virksomhederne selv driver. | Gør avancerede værktøjer tilgængelige for små virksomheder. | ESG-rapportering skal også være tilgængelig for virksomheder uden egen ESG-afdeling. |
| 6. Tesla. | Elbiler med direkte salg og softwareopdateringer. | Forbedr produktet løbende efter salget. | Opdatér metoder og data løbende, når regler og standarder ændrer sig. |
| 7. Zoom (grundlagt 2011). | Videomøder med en meget enkel brugeroplevelse. | Enkelhed slår funktionsrigdom. | En enkel indsamlingsproces giver bedre data end et kompliceret system, ingen bruger. |
| 8. Canva (grundlagt 2013). | Designværktøj for ikke-designere. | Gør specialistopgaver mulige for alle. | Specialistopgaver som CO₂e-beregning kan overlades til nogen, der har ekspertisen. |
| 9. TikTok (ByteDance grundlagt 2012, TikTok lanceret 2017). | Indhold udvælges af algoritmer ud fra brugernes adfærd. | Løbende måling og tilpasning. | Månedlige data viser udviklingen i tide til at handle. |
| 10. NVIDIA. | Fra grafikchips til AI-infrastruktur via softwareplatformen CUDA. | Byg en platform, som andre kan bygge videre på. | Data efter en fælles standard (VS) kan genbruges over for kunder, banker og revisor. |
Sådan bygger ESGenius på de samme principper
ESGenius indsamler kildebilagene via Kundeportalen eller jeres ERP-system. ESGenius’ sagsbehandlere kontrollerer og beregner tallene (Human in the Loop), og data passerer ESGenius’ uafhængige firewall, før de indgår i den månedlige ESG-rapport. Arbejdet følger et fast årshjul med kundebesøg.
Ønsker I dokumentationen verificeret, kan forløbet afsluttes med audit-certificering. En uafhængig tredjepart verificerer data – jeres egen revisor eller en uafhængig revisor formidlet af ESGenius – og ESGenius Apis™-certifikatet udstedes på niveau Larva™, Pupa™ eller Imago Apis™ efter ESGenius’ pointsystem på 1.000 point.
Kilder
- Virksomhedernes egne oplysninger om stiftelsesår og forretningsmodel.
- Delegeret forordning (EU) 2026/1560 (VS).