ESGenius RADAREN
Sådan arbejder ESGeniusLovkrav & ComplianceDet operationelle årshjulDen uafhængige firewallTjeklister & VærktøjerPointsystemet & CertifikaterRevisorer & partnereAppsAlt om CSR og ESGCases
20 argumenter for at arbejde med ESG – og hvad der skal til, for at de holder
Argumenterne holder kun, når de kan dokumenteres
Der findes mange gode argumenter for at arbejde med ESG: bedre adgang til finansiering, lavere omkostninger, stærkere kunderelationer og lettere rekruttering. Forskningen giver støtte. En meta-analyse af over 2.000 studier (Friede, Busch og Bassen, 2015) fandt, at omkring 90 % viste en ikke-negativ sammenhæng mellem ESG og økonomiske resultater.
Argumenterne virker dog kun, når indsatsen er reel og kan dokumenteres. Et godt omdømme bygger på handling og data, ikke på kommunikation alene.
Oversigten viser de 20 argumenter, hvad der skal til, for at de holder, og hvilke data der kan underbygge dem. ESGenius’ rolle er at levere den dokumentation, argumenterne hviler på. Den konkrete effekt for jeres virksomhed afhænger af jeres indsats og marked.
Oversigt: 20 argumenter for ESG og hvad der skal til
| Argument | Hvad der skal til, for at det holder | Data, der kan underbygge det | ESGenius’ rolle |
|---|---|---|---|
| Økonomiske argumenter | |||
| 1. Tiltrækker investorer. | Troværdige og sammenlignelige data. | ESG-nøgletal efter en anerkendt standard. | Rapporterer efter VS. |
| 2. Bedre adgang til finansiering. | Banker spørger i stigende grad efter ESG-data. Vilkårene afhænger af bankens samlede vurdering. | CO₂e, energiforbrug og politikker. | Den månedlige ESG-rapport kan bruges i dialogen med banken. |
| 3. Lavere driftsomkostninger. | Konkrete tiltag, der reducerer forbruget. | Energi-, vand- og affaldsdata før og efter. | Viser udviklingen i forbruget måned for måned. |
| 4. Færre risici. | Risici skal kortlægges og følges. | Data om klima, leverandører og medarbejdere. | Leverer data, der kan indgå i jeres risikovurdering. |
| 5. Nye forretningsmuligheder. | Produkter eller ydelser, der løser et reelt bæredygtighedsbehov. | Dokumentation for produktets miljøegenskaber. | Uden for ESGenius’ område – forretningsudviklingen er jeres. |
| Markedsmæssige argumenter | |||
| 6. Adskiller jer fra konkurrenterne. | Dokumenterede forskelle, ikke generelle udsagn. | Kildebilag bag udsagnene. | Indsamler og kontrollerer dokumentationen. |
| 7. Tiltrækker nye kunder. | Kunder, der efterspørger dokumentation. | ESG-rapport efter VS. | Leverer en rapport, der kan deles med kunder. |
| 8. Øger kundernes tillid. | Konsekvent sammenhæng mellem ord og handling. | Dokumenterede resultater over tid. | Den månedlige ESG-rapport viser udviklingen. |
| 9. Stærkere kunderelationer. | Svar på kundernes spørgsmål om ESG. | Data, der kan genbruges over for flere kunder. | Data efter VS kan bruges over for alle kunder. |
| 10. Nye markeder. | Opfyldelse af krav på de markeder, I vil ind på. | Data efter fælles europæiske standarder. | Rapporterer efter VS som fælles europæisk standard. |
| Medarbejderrelaterede argumenter | |||
| 11. Tiltrækker medarbejdere. | Reelle forhold, som kan dokumenteres. | Arbejdsmiljø- og trivselsnøgletal. | Rapporterer aggregerede nøgletal. |
| 12. Fastholder medarbejdere. | Godt arbejdsmiljø og udviklingsmuligheder. | Personaleomsætning, fravær og uddannelsestimer. | Rapporterer aggregerede nøgletal. |
| 13. Stærkere employer branding. | Kommunikation, der bygger på de faktiske forhold. | Dokumenterede nøgletal. | Leverer det dokumenterede grundlag. |
| 14. Medarbejderengagement. | Medarbejderne inddrages i indsatsen. Frivilligt engagement kan være en del af det. | Deltagelse og timer i frivillige aktiviteter. | Frivillige aktiviteter kan indgå i rapporteringen. |
| 15. Understøtter virksomhedens identitet. | Værdier, der kan ses i praksis. | – | Uden for ESGenius’ område. |
| Omdømmemæssige argumenter | |||
| 16. Stærkere omdømme. | Handling før kommunikation. | Dokumenterede resultater. | Leverer dokumentationen bag kommunikationen. |
| 17. Mere åbenhed. | Åbenhed om både fremskridt og udfordringer. | ESG-rapport med alle væsentlige nøgletal. | Rapporten udarbejdes i samråd med jer. |
| 18. Mindre omdømmerisiko. | Kun udsagn, der kan dokumenteres, jf. ECGT og markedsføringsloven. | Kildebilag bag udsagnene. | Indsamler og kontrollerer dokumentationen. |
| 19. Dialog med interessenter. | Løbende dialog, der også indgår i væsentlighedsvurderingen. | – | Data om jeres påvirkninger kan indgå i dialogen. |
| 20. Større troværdighed. | Data, der kan kontrolleres af andre. | Revisionsspor fra rapport til bilag. | Hvert tal kan spores til et bilag. Ved audit-certificering verificerer en uafhængig tredjepart data. |
Sådan underbygger ESGenius jeres argumenter
ESGenius indsamler kildebilagene via Kundeportalen eller jeres ERP-system. ESGenius’ sagsbehandlere kontrollerer og beregner tallene (Human in the Loop), og data passerer ESGenius’ uafhængige firewall, før de indgår i den månedlige ESG-rapport. Arbejdet følger et fast årshjul med kundebesøg.
Ønsker I dokumentationen verificeret, kan forløbet afsluttes med audit-certificering. En uafhængig tredjepart verificerer data – jeres egen revisor eller en uafhængig revisor formidlet af ESGenius – og ESGenius Apis™-certifikatet udstedes på niveau Larva™, Pupa™ eller Imago Apis™ efter ESGenius’ pointsystem på 1.000 point.
Kilder
- Friede, G., Busch, T. og Bassen, A. (2015): ESG and financial performance: aggregated evidence from more than 2000 empirical studies. Journal of Sustainable Finance & Investment 5(4).
- Delegeret forordning (EU) 2026/1560 (VS).
- Direktiv (EU) 2024/825 (ECGT) og markedsføringsloven.