15 udfordringer i god selskabsledelse – løsninger og regler

ESGenius RADAREN

Sådan arbejder ESGenius Lovkrav & Compliance Det operationelle årshjul Den uafhængige firewall Tjeklister & Værktøjer Pointsystemet & Certifikater Revisorer & partnere Apps Alt om CSR og ESG Cases

15 udfordringer i god selskabsledelse – løsninger og regler

God selskabsledelse handler om klare roller, kontrol og åbenhed

Corporate governance – G’et i ESG – handler om, hvordan virksomheden ledes og kontrolleres: bestyrelsens sammensætning og uafhængighed, kontrollen med direktionen, aflønning, intern kontrol og revision. God selskabsledelse er ikke kun for børsnoterede selskaber. Også i mindre virksomheder giver klare roller og en aktiv bestyrelse bedre beslutninger.

Rammerne findes i selskabsloven, årsregnskabsloven og revisorloven. Børsnoterede selskaber skal desuden forholde sig til Komitéen for god Selskabsledelses anbefalinger, som også kan bruges som inspiration af andre.

Oversigten viser 15 udfordringer, de anerkendte løsninger og de relevante regler. Selskabsledelsen er bestyrelsens og direktionens ansvar. ESGenius’ rolle er at levere dokumenterede ESG-data til ledelsens beslutninger og tilsyn og at dokumentere, at politikker findes.

Oversigt: 15 udfordringer i god selskabsledelse

Udfordring	Anerkendt løsning	Regler og anbefalinger	ESGenius’ rolle
1. Bestyrelsens uafhængighed og interessekonflikter.	En politik for interessekonflikter, årlige uafhængighedserklæringer og udtræden ved inhabilitet.	Selskabsloven (habilitet) og anbefalingerne for god selskabsledelse.	Uden for ESGenius’ område. ESGenius kan dokumentere, at en politik findes.
2. Manglende diversitet i bestyrelsen.	En kompetenceprofil, mål for diversitet og regelmæssig evaluering.	Årsregnskabsloven § 99 b (måltal for kønssammensætning i store virksomheder).	Rapporterer kønsfordelingen i ledelsen.
3. Utilstrækkelig risikostyring.	Et formaliseret system for risikostyring, et risikoregister og fast rapportering til bestyrelsen.	COSO ERM og ISO 31000. Se også artikel 1544.	ESG-risici kan indgå i bestyrelsens rapportering ud fra ESGenius’ data.
4. Manglende gennemsigtighed i rapporteringen.	Bedre interne kontroller og klare politikker for offentliggørelse.	Årsregnskabsloven og markedsføringsloven.	Den månedlige ESG-rapport giver et dokumenteret grundlag for åbenhed.
5. Uetisk adfærd og korruption.	Adfærdskodeks, antikorruptionspolitik, whistleblowerordning og risikobaseret kontrol.	Straffeloven og whistleblowerloven.	Dokumenterer, at politik og ordning findes. Domme og bøder rapporteres efter VS.
6. Manglende kontrol med direktionen.	En tydelig forretningsorden, beslutninger der kræver bestyrelsens godkendelse, og fast rapportering.	Selskabsloven om bestyrelsens og direktionens opgaver.	Uden for ESGenius’ område. ESG-rapporten kan indgå i direktionens rapportering til bestyrelsen.
7. Uhensigtsmæssige bonusordninger.	Bonus knyttet til både finansielle og ikke-finansielle mål og tilbagebetalingsklausuler (clawback).	Selskabsloven om vederlagspolitik for børsnoterede selskaber.	Leverer dokumenterede ESG-nøgletal, som bonusmål kan måles på.
8. Svag intern kontrol og risiko for svig.	Adskillelse af godkendelse, betaling og bogføring samt interne stikprøver.	COSO.	Uden for ESGenius’ område – håndteres i jeres interne kontrol og af jeres revisor.
9. Risiko for svækket revisoruafhængighed.	Et aktivt revisionsudvalg, regler om revisorskifte og opfølgning på revisors bemærkninger.	Revisorloven. Revisionsudvalg er lovpligtigt for virksomheder af interesse for offentligheden.	Uden for ESGenius’ område. Ved audit-certificering verificerer en uafhængig tredjepart ESG-data.
10. Interessekonflikter mellem ejere og andre interessenter.	En interessentanalyse, gennemsigtige processer og tydelig kommunikation.	–	Data om påvirkninger kan indgå i interessentdialogen.
11. Manglende overholdelse af lovgivning.	Et compliance-program med klare ansvarsområder og regelmæssig kontrol.	Fx GDPR, arbejdsmiljøloven og hvidvaskloven.	Følger reglerne for ESG-rapportering. Anden lovgivning er uden for ESGenius’ område.
12. Utilstrækkelig håndtering af ESG-data.	En væsentlighedsvurdering, mål og nøgletal og bæredygtighed i bestyrelsens tilsyn.	VS og – for de største virksomheder – CSRD.	ESGenius’ kerneområde: indsamling, kontrol og rapportering af ESG-data.
13. Cybertrusler og databeskyttelse.	Flerfaktorgodkendelse, risikovurderinger og beredskabsplaner.	GDPR og NIS2 for omfattede sektorer.	Uden for ESGenius’ område.
14. Mangelfuld håndtering af whistleblowing.	En ordning efter loven, beskyttelse af indberettere og upartisk undersøgelse.	Whistleblowerloven (pligt ved 50 ansatte eller flere).	Uden for ESGenius’ område – ordningen drives af jer eller en specialiseret leverandør.
15. Manglende plan for ledelsesskifte.	En plan for succession, identificerede efterfølgere og dokumenterede nøgleprocesser.	Anbefalingerne for god selskabsledelse.	ESG-data og historik opbevares hos ESGenius, så de ikke afhænger af én medarbejder.

Sådan understøtter ESGenius ledelsens tilsyn

ESGenius indsamler kildebilagene via Kundeportalen eller jeres ERP-system. ESGenius’ sagsbehandlere kontrollerer og beregner tallene (Human in the Loop), og data passerer ESGenius’ uafhængige firewall, før de indgår i den månedlige ESG-rapport. Arbejdet følger et fast årshjul med kundebesøg.

Ønsker I dokumentationen verificeret, kan forløbet afsluttes med audit-certificering. En uafhængig tredjepart verificerer data – jeres egen revisor eller en uafhængig revisor formidlet af ESGenius – og ESGenius Apis™-certifikatet udstedes på niveau Larva™, Pupa™ eller Imago Apis™ efter ESGenius’ pointsystem på 1.000 point.

Kilder

Selskabsloven, årsregnskabsloven (herunder § 99 b) og revisorloven.
Komitéen for god Selskabsledelse: Anbefalinger for god selskabsledelse.
COSO og ISO 31000.
Whistleblowerloven, straffeloven, GDPR og direktiv (EU) 2022/2555 (NIS2).
Delegeret forordning (EU) 2026/1560 (VS).