15 bæredygtige forretningsmodeller – og hvad mindre virksomheder kan lære af dem

ESGenius RADAREN

Sådan arbejder ESGenius Lovkrav & Compliance Det operationelle årshjul Den uafhængige firewall Tjeklister & Værktøjer Pointsystemet & Certifikater Revisorer & partnere Apps Alt om CSR og ESG Cases

15 bæredygtige forretningsmodeller – og hvad mindre virksomheder kan lære af dem

Bæredygtighed som en del af forretningen – ikke ved siden af den

De mest interessante bæredygtige virksomheder har ikke bare gjort deres drift lidt grønnere. De har bygget bæredygtigheden ind i selve forretningsmodellen, så den skaber værdi for både virksomheden og samfundet. Michael Porter og Mark Kramer kaldte det i 2011 “shared value”.

De fleste eksempler kommer fra store, internationale virksomheder, men principperne kan bruges i langt mindre skala: reparation og genbrug, service frem for salg, bedre udnyttelse af eksisterende ressourcer og affald som råvare.

Oversigten viser 15 forretningsmodeller, princippet bag dem, og hvad mindre virksomheder kan lære. Fjerde kolonne viser, hvilke data der kan dokumentere den slags modeller. Det er de data, ESGenius indsamler, kontrollerer og rapporterer, så jeres udsagn om modellen kan underbygges.

Oversigt: 15 bæredygtige forretningsmodeller

Virksomhed og model	Princippet	Læring for mindre virksomheder	Data, der kan dokumentere modellen
1. Tesla – elbiler, ladeinfrastruktur og batterier.	Gør det bæredygtige alternativ attraktivt i sig selv.	Konkurrér på kvalitet og brugsværdi, ikke kun på miljø.	Udledning fra produkter i brug.
2. Ørsted – fra fossil energi til havvind.	Omstilling af hele kerneforretningen.	Omstilling kan ske gradvist over en årrække.	Andel af omsætning og energi fra vedvarende kilder.
3. Vestas – vindmøller og service.	Indtjening fra service gennem hele produktets levetid.	Service og vedligehold kan blive en selvstændig indtægt.	Serviceomsætning og produkternes levetid.
4. IKEA – cirkulært design og tilbagekøb af møbler.	Få mere værdi ud af hvert materiale.	Overvej at tage egne produkter retur.	Andel genanvendte materialer og returnerede produkter.
5. Patagonia – holdbare produkter og reparation.	Holdbarhed som en del af brandet.	Tilbyd reparation, og kommunikér om levetid.	Antal reparationer og produkternes levetid.
6. Unilever – mindre emballage og bæredygtige råvarer.	Ressourceeffektivitet i stor skala.	Selv små besparelser på emballage tæller over tid.	Emballagemængder og certificerede råvarer.
7. Schneider Electric – energieffektivitet som service.	Indtjening på kundens besparelse.	Sælg resultatet, ikke kun produktet.	Energibesparelser hos kunderne.
8. Interface – tæppefliser med genanvendt materiale og tilbagetagning.	Fra lineær til cirkulær produktion.	Design produkter, så de kan genanvendes.	Andel genanvendt materiale og tilbagetagne produkter.
9. Too Good To Go – salg af overskudsmad via app.	Spild bliver til en indtægt.	Se på, om jeres overskud kan sælges eller doneres.	Reduceret madspild og affaldsmængder.
10. Airbnb – udlejning af eksisterende boliger.	Bedre udnyttelse af det, der allerede findes.	Del udstyr, lokaler eller transport med andre.	Udnyttelsesgrad af aktiver.
11. BYD – egne batterier og elkøretøjer.	Kontrol med nøglekomponenter gør omstillingen billigere.	Kend jeres vigtigste leverandører og komponenter.	Leverandørdata og udledning fra indkøb.
12. Natura &Co – plantebaserede råvarer fra lokalsamfund.	Beskyttelse af natur og lokalsamfund som en del af værdikæden.	Samarbejd længerevarende med færre, ansvarlige leverandører.	Leverandørdokumentation om oprindelse.
13. Neste – vedvarende diesel og flybrændstof fra affald og restprodukter.	Fossilfrit alternativ, der passer i eksisterende infrastruktur.	Gør det let for kunderne at skifte.	Brændstofforbrug fordelt på typer.
14. Decathlon – reparation, udlejning og brugtsalg.	En traditionel forhandler gør forretningen gradvist cirkulær.	Begynd med én produktgruppe.	Omsætning fra udlejning og brugtsalg.
15. Fairphone – telefoner, der kan repareres.	Lang levetid gennem udskiftelige dele.	Design produkter, der kan repareres.	Reservedelssalg og produkternes levetid.

Sådan dokumenterer ESGenius jeres forretningsmodel

ESGenius indsamler kildebilagene via Kundeportalen eller jeres ERP-system. ESGenius’ sagsbehandlere kontrollerer og beregner tallene (Human in the Loop), og data passerer ESGenius’ uafhængige firewall, før de indgår i den månedlige ESG-rapport. Arbejdet følger et fast årshjul med kundebesøg.

Ønsker I dokumentationen verificeret, kan forløbet afsluttes med audit-certificering. En uafhængig tredjepart verificerer data – jeres egen revisor eller en uafhængig revisor formidlet af ESGenius – og ESGenius Apis™-certifikatet udstedes på niveau Larva™, Pupa™ eller Imago Apis™ efter ESGenius’ pointsystem på 1.000 point.

Kilder

Porter & Kramer (2011): Creating Shared Value, Harvard Business Review.
Virksomhedernes egne offentlige oplysninger om deres forretningsmodeller.
Direktiv (EU) 2024/825 (ECGT).