ESGenius RADAREN
Sådan arbejder ESGeniusLovkrav & ComplianceDet operationelle årshjulDen uafhængige firewallTjeklister & VærktøjerPointsystemet & CertifikaterRevisorer & partnereAppsAlt om CSR og ESGCases
Fra CSR til Shared Value – 15 typiske CSR-aktiviteter set i Porter og Kramers perspektiv
Hvornår skaber samfundsansvar også forretningsværdi?
CSR-aktiviteter kan have meget forskellig karakter. Nogle er basale krav, som at overholde loven. Andre er interne forbedringer, donationer eller indsatser, der både løser et samfundsproblem og styrker forretningen. Den skelnen er vigtig, når ledelsen prioriterer.
Michael Porter og Mark Kramer definerede i 2011 Shared Value som værdiskabelse, der løser et samfundsmæssigt problem gennem virksomhedens kerneaktiviteter. De peger på tre veje: nye produkter og markeder, højere produktivitet i værdikæden og udvikling af de lokale klynger, virksomheden er en del af.
Som udgangspunkt bruges de 15 CSR-aktiviteter fra casen “Globale udfordringer – strategisk CSR i Vietnam” (Thomasen og Mortensen, Systime, 2010). Alle aktiviteterne har værdi. Oversigten viser, hvilken type de er, og hvordan de kan udvikles videre.
Oversigt: 15 CSR-aktiviteter, deres type og mulig udvikling
| CSR-aktivitet | Type | Mulig udvikling mod Shared Value | ESGenius’ rolle |
|---|---|---|---|
| 1. Overholdelse af dansk lovgivning. | Compliance – en forudsætning for at drive forretning. | Tidligt kendskab til nye krav kan blive en fordel over for kunder. | ESGenius’ sagsbehandlere følger regelændringer inden for ESG-rapportering. |
| 2. Code of Conduct. | Risikostyring. | Krav til adfærd kan kobles til samarbejdet med leverandørerne. | Politikker og procedurer kan dokumenteres i rapporten. |
| 3. Bedre vilkår for medarbejderne. | Intern værdiskabelse. | Bedre arbejdsmiljø kan øge produktiviteten (højere produktivitet i værdikæden). | Aggregerede nøgletal om medarbejdere følges månedligt. |
| 4. Uddannelsesstipendier til lokalsamfundet. | Filantropi. | Stipendier målrettet kompetencer, som virksomheden og egnen mangler (udvikling af lokale klynger). | Indsatsen kan dokumenteres i rapporten. |
| 5. Støtte til lokale organisationer. | Filantropi. | Samarbejde om lokale ressourcer eller restprodukter i værdikæden. | Indsatsen kan dokumenteres i rapporten. |
| 6. Danske arbejdsmiljøstandarder i udlandet. | Intern værdiskabelse og risikostyring. | Et dokumenteret godt arbejdsmiljø kan styrke positionen over for kunder, der stiller krav. | Arbejdsmiljødata som ulykker og fravær opgøres som nøgletal. |
| 7. Støtte til gadekøkken. | Filantropi – skaber lokal opbakning og stolthed hos medarbejderne. | Overskudsfødevarer eller -produkter kan bruges i samarbejde med lokale aktører. | Indsatsen kan dokumenteres i rapporten. |
| 8. CSR-relateret certificering. | Markedsadgang. | Certificeringen kan bruges aktivt i salget, når den er dokumenteret. | I spor B verificerer en uafhængig tredjepart data, før ESGenius Apis™-certifikatet udstedes. |
| 9. Samarbejdsudvalg. | Intern organisering. | Medarbejdernes forslag kan bruges til at forbedre ressourceforbruget. | Effekten af forbedringer kan følges i data. |
| 10. Ansættelse af personer med handicap og udsatte grupper. | Social indsats med værdi for både mennesker og virksomhed. | Tilpassede arbejdspladser kan åbne for arbejdskraft, virksomheden ellers ikke når. | Aggregerede nøgletal om medarbejdersammensætning kan dokumenteres. |
| 11. Brug af certificeret træ. | Indkøbskrav og markedsadgang. | Sporbare råvarer kan blive en del af produktets værdi over for kunderne. | Dokumentation for certificerede råvarer kan indgå i rapporten. |
| 12. Styring af underleverandører. | Risikostyring. | Samarbejde med leverandører om lavere energi- og råvareforbrug. | Leverandørdata bruges inden for værdikæde-loftet. |
| 13. Samarbejde med universiteter. | Rekruttering og kompetencer. | Fælles forskning og udvikling, som virksomheden og universitetet selv aftaler rettighederne til. | Uden for ESGenius’ område. |
| 14. Uddannelse af lokale ledere. | Intern talentudvikling. | Lokale ledere kan drive virksomhedens udvikling på nye markeder. | Uden for ESGenius’ område. |
| 15. Bedre vilkår for medarbejderne (nævnt to gange i casen). | Intern værdiskabelse. | Forebyggende sundhedsindsats kan reducere nedslidning. | Fravær og arbejdsulykker følges som nøgletal. |
Sådan arbejder ESGenius
ESGenius lægger sig ikke fast på bestemte indsatser – det er virksomhedens egen prioritering. ESGenius indsamler kildebilagene via Kundeportalen eller jeres ERP-system, sagsbehandlerne kontrollerer og beregner tallene (Human in the Loop), og data passerer ESGenius’ uafhængige firewall, før de indgår i den månedlige ESG-rapport. Arbejdet følger et fast årshjul med kundebesøg.
Ønsker I dokumentationen verificeret, kan forløbet afsluttes med audit-certificering. En uafhængig tredjepart verificerer data – jeres egen revisor eller en uafhængig revisor formidlet af ESGenius – og ESGenius Apis™-certifikatet udstedes på niveau Larva™, Pupa™ eller Imago Apis™ efter ESGenius’ pointsystem på 1.000 point.
Kilder
- Porter, M. E. og Kramer, M. R. (2011): “Creating Shared Value”, Harvard Business Review, januar-februar 2011.
- Thomasen, J. og Mortensen, B.: “Globale udfordringer – strategisk CSR i Vietnam”, Systime, 2010.